变革创新

第一条 创新定义
对天捷而言，创新首先是客户意义上的，凡是能够更好地适应客户需要且能为企业产生价值的市场、技术、管理甚至观念等方面的变革行为都是创新。有别于人以及能为公司创造价值是天捷对创新界定的两大指标。
天捷认为，创新不一定总是革命性的，变革是创新，改良也是创新。

第二条 创新机会和价值
创新的机会蕴藏在企业的各个方面、各个环节、各个岗位，各部门的员工都有平等的创新机会。所有员工都要努力提高自身的知识和能力，不断寻找有效的创新切入点，通过创新提高工作效率、工作质量和工作效果。创新的指向是效益，只有能够为公司带来效益的创新才是有效的创新。天捷根据创新所创造的价值，对创新主体给予物质和精神方面的奖励。

第三条 创新机制
天捷努力培育从点滴做起、从细微做起的创新机制，鼓励员工立足本职工作、立足岗位开展创新活动，提倡员工对本职工作的逐步改进和不断完善。各级管理者都应密切关注本部门细微变革的动向，努力发现这些变革对企业发展的意义，及时总结、报告行之有效的变革创新经验，促进知识在企业内的快速流动和共享，不断提高企业整体创新能力。

第四条 创新氛围
天捷倡导在整个企业营造一种有利于创新和变革的文化氛围，号召员工时刻树立创新观念、培育创新精神、积极参与创新实践，鼓励员工结合各自的工作岗位要求对工作流程以及工作涉及的各个方面进行有效的创新，最终形成全员创新、全过程创新以及全方位创新的局面。
天捷还将通过制度化、规范化的组织创新体系，确保企业的创新行为从个人创新过渡到集体创新，从被动创新过渡到主动创新。

第五条 创新就是未来
创新是企业的活力之源，持续变革和创新是每一位天捷员工的工作方法和生存模式，所有天捷人都应经得起变革的磨练和考验。树立不懈的危机意识和时时的变革心态、适应变革、引导创新是企业对优秀员工的基本要求。
天捷坚持不仅因为问题而变革，而且因为机遇而创新。变革与创新必须有利于推动企业从产品经营向品牌经营转化，从区域市场向全球市场转化，从经验管理向职业管理转化。天捷反对抱残守缺、因循守旧、不思进取的思想，反对经验主义、功劳主义、摆老资格的态度。
变革奠定成功，创新造就未来。