管控机制

第一条 管控理念
天捷重视自律与他律的结合，通过优秀文化理念的输导使员工实现自律，依靠规范的制度和流程建设保证他律。
管控的核心就是激励，激励就是控制。天捷将着力建立和不断完善文化、制度、流程、信息、目标责任、财务审计和要职要员等方面的管控体系，强调对度的把握，奉行适度原则，降低管控成本，坚持一切从实际出发，反对走极端行为，以提高绩效作为判别管控有效的标准。

第二条 文化牵引
文化是企业的灵魂。一个企业如果没有统一的文化理念，就会成为一盘散沙。
天捷将通过不断宣导、传播和灌输天捷文化，使企业核心价值观内化为企业员工行为，使员工实现自我开发与管理。

第三条 制度约束
天捷将不断完善制度化、规范化管理，制度是管理者和员工的行为标准、准则和指南，所有天捷人都必须遵守。天捷将逐步推行简洁、高效、完整、合理、配套的管理制度，并不断加以改进和完善，使企业管理有条不紊，使员工工作有效率、有质量。

第四条 信息控制
建立基于网络的全面管理信息支撑系统是现代企业管理的基础。天捷通过构建高效、快速的管理信息系统，使企业的知识成果、管理成果和业务成果完整积累，使有效信息快速沟通和共享，使工作过程得到记录，使工作效率得到提高，使信息分析和管理决策快捷高效，使企业的科研和业务消除对特定人员的依赖，使员工的流动不致影响企业的业务开展，从而保证企业运行的透明、规范和有序。
每位管理者都要充分重视管理信息支撑系统建设，根据其所在岗位、部门，提出管理信息系统需求，并提交专门部门实现。严格按照系统要求录入信息是对管理者和员工的考核指标之一。

第五条 目标管理
天捷推行全面的目标管理，建立分析、计划、预算、统计、信息、评价为一体的闭合循环体系。根据企业发展战略、市场预测和收益目标合理确定年度经营管理目标，将年度目标分解到各业务、管理部门，确保各级经营管理单元的目的性和计划性。通过完善的跟踪检查、信息反馈体系，保证企业各项目标任务处于有效监控，通过关键绩效指标考核体系，将目标实现与奖惩直接挂钩。

第六条 财务管理
天捷实行集中控制的财务体系，恪守稳健、安全、统一的财务政策，贯彻从紧、从严、从细的财务方针，推行财务人员委派制，完善财务管理制度，推行全面预算管理，加强成本控制，形成财务授权体系，通过设定风险预警点，及时消除财务风险，确保企业财务和经营的安全。
天捷奉行慎重、稳健、安全的投融资原则，审慎选择融资渠道、方式，控制负债率，改善和优化负债结构，准确评价投资可行性，确保财务资源安排与业务拓展相匹配，保持良好的财务状况和现金流。
财务要实现从会计核算向战略财务管理转型，不仅承担核算、监督、统计、分析、预测职能，而且承担采集数据、对其他部门监控、考核以及决策支持的职能。

第七条 督察审计
督察审计是企业内部控制的重要环节，天捷建立独立的内部督察审计机构，审计的目的是及时发现问题和漏洞，提出处理、改进意见，确保企业经营及安全、效率与效益。

第八条 要职要员管理
天捷重视对要职要员（管理骨干、技术骨干、业务骨干和特殊岗位）的培养、使用和管理，通过有效的激励与约束机制，建立要职要员与企业的利益共同体关系。