组织机制

第一条 组织方针
以最高的组织运行效率、最低的组织交易成本以及最快的组织整体反应速度，不断满足客户需求，努力探索和创造有效运转的组织机制。

第二条 治理结构
天捷努力探索所有者与经营者的有效分工与合作机制，建立规范的法人治理结构，通过完善的授权体系及激励与约束机制，明确两者的权、责、利关系。
随着企业的持续成长，天捷将建立开放式的产权结构，并在适当的时机引入期权和员工持股制度，不断提高经营者和骨干员工的股权比例，增强企业凝聚力。

第三条 决策机制
天捷的决策机制包括两个层次：高层决策委员会负责重大事项决策，各级管理机构负责日常事务决策。决策注重质量、效率和可行，决策前要广泛听取意见，体现决策的科学性和合理性；决策中要坚持集中原则，明确责任主体，讲求权威性和决断性；决策后要强力推进，确保决策方案的时效性和执行性。

第四条 运行模式
天捷将根据市场需求的变化，不断优化组织模式，提高市场应变能力。高效的组织运行模式要体现以下特点：
客户导向。天捷坚持一切活动以客户为中心，以更好地为客户服务为原则建立适宜的组织模式。
整体导向。天捷追求企业整体价值的最大化，注重组织的协同效应和系统效率，各职能系统（研、供、销等）必须围绕客户需求统一协调行动，以组织目标的最大化决定自己的行为。
竞争导向。天捷时刻保持对竞争环境的关注，并根据竞争地位的变化，动态调整组织结构，将刚性组织和弹性组织的优点融为一体，不断提高企业竞争力。

第五条 组织管理支持
天捷重视组织活力与有效监控的统一，通过完善的授权体系和激励约束机制，明确工作职责，提高执行速度，充分激发各职能系统（人事、行政、财务、研发、市场等）及各组织层级的创新动力和责任意识，不断增强企业活力，并确保组织运行的正确方向。

第六条 信息管理支持
天捷坚持信息技术与组织管理技术的结合，积极引入和利用计算机网络技术，构建迅捷、畅通的管理信息系统。在统一、规范的信息平台上实现信息的积累、分析、共享和使用，使员工的知识和经验转化为组织的知识资本，建立依赖信息流程而不受制于个人行为的组织运转机制。