人力资源

第一条 人才定义
天捷的人才必须是德才兼备、职业道德、良好心态、认真负责、团队合作。为企业作出贡献是人才的前提条件；职业道德、工作能力、必要知识是人才的必要条件。
潜能和素质是高级人才的首要条件。知识水平、运用知识能力、领悟能力是高级人才的必要条件，热爱企业、认同企业文化是高级管理人才的前提条件。我们必须善于发现、培养和引进具有优秀潜能和素养的高级人才、顶尖人才和高级管理人才。
工作岗位无贵贱之分，所有天捷员工，无论职位高低、无论何种岗位，在人格上一律平等。任何岗位的员工，只要认真、敬业、尽职并努力改进工作、提高效率，做出成绩，就会受到尊敬。

第二条 人才理念
人力资源是企业一切资源的核心，优秀的人才是公司的宝贵财富，也是公司持续高速发展的根本动力。
合理有效地配置和使用人力资源是每位管理者的职责，天捷的管理者要善于发挥每一位员工的特长和潜能，使每个员工处于最佳工作状态。天捷始终坚持不遗余力地引进和留住各类高级人才。丢失人才是管理者重大的过失。

第三条 用人观
天捷坚持“用人唯贤、发现人才、知人善用、人尽其才、才尽其用”的用人政策，贯彻“产品缺陷可以弥补，人品缺陷无法修复”的用人思想，遵循“德能兼备、以德为先”的用人标准。人品是天捷选聘员工和提拔干部的首要因素，好的人品主要表现为具有好的职业道德，好的职业道德主要表现为诚信、负责、合作、进取。
德才兼备，以德为先，发挥特长，人尽其才。

第四观 成长观
每个员工不论学历高低都有可能成为企业的高级人才。人才的成长取决于自身的努力工作、勤奋学习、自我钻研和道德素质修炼。内因是人才成长的根本因素。
天捷努力为人才创造最大的事业发展空间，鼓励员工通过努力工作获取机会，只有首先做好本职工作，才有可能获得发展机会。将个人价值体现在工作岗位上，将个人成长建立在企业发展上，在完善人格品德的同时，不断提高自身的核心技能与专长。

第五条 利益观
君子爱财，取之有道。天捷尊重员工的利益追求，所有员工都有权提出自己的利益要求。天捷鼓励员工以劳动致富、以知识致富，努力建立公正、合理的利益分配机制，为员工创造持续、稳定的致富平台。

第六条 人力资源开发
员工的核心专长与技能是企业竞争力的源泉，天捷要基于战略与竞争的要求不断开发每一位员工的核心专长与技能。

第七条 人才结构
天捷宏大的事业追求需要有一支结构合理的互补型人才团队。天捷在不断提高人才素质和技能的同时，着力建设高级管理人才、高级技术人才、高级业务人才和高级市场人才等四支核心高级人才队伍，构筑天捷事业的中坚力量。

第八条 领导团队
高层领导团队是领导和指挥天捷事业发展的核心力量。天捷的领导必须具有高尚的人格魅力和强烈的企业家精神，并有能力让企业富有前途，让工作富有效率，让员工富有成就。

第九条 职业化
职业化是企业人力资源开发与管理的基础，职业化主要表现为讲究职业道德、遵守职业规则、具备职业能力。一个职业化的员工，应当视职业为事业，视岗位为责任，服从企业安排，严格履行职责，不断开拓创新，追求职业生涯的更高境界。
天捷建立分层分类的职业化行为标准，明确员工职业发展通道，通过员工的职业化行为资格认证，促使员工增强职业化观念，提高职业化水平。

第十条 竞争与淘汰
天捷鼓励员工开展公平、合理的竞争，通过内部竞争促使员工的知识水平和工作能力不断提升，适应外部竞争需要。天捷保持适当比例淘汰，将市场压力转化为员工的动力，使企业始终处于激活状态。

第十一条 价值分配
天捷坚持业绩导向的分配原则，不断完善薪酬福利体系，提高分配的客观性。以评价为基础，建立有效的分配机制，充分体现分配的激励性。在公司成长的基础上，提供同行业中有竞争力的薪酬水平。